“產品中心變為需求中心”，打造產業生態——構建東洋之花的平臺價值
近年來，消費品市場從供不應求轉變為結構性供過于求，均質乳化機小編發現，渠道終端和消費者的話語權逐步加大。和君方面負責人向《化妝品報》記者表示，消費品產業鏈的組成方式將會根本變革——從過去的圍繞產品展開“供研產銷”的線性結構，轉變成為圍繞消費者需求展開跨品類的多元化產業生態平臺，廣泛匯集創業團隊并進行商業創新孵化。因此，這一思路也指導東洋之花的新興產品規劃策略。
東洋之花的新興產品規劃策略
- 首先，和君為東洋之花確立了“美麗、健康”和“女性主義”的戰略定位，強調“內調外養”、“聞香識女人”、“自由獨立”、“源自自然，科技締造”等價值立場，建立消費者忠誠度和互動關系。
- 其次，圍繞“美麗、健康”解決方案，和君團隊將東洋之花的品類覆蓋從日化拓寬到飲品、食品、家電、服務等，極大提升了東洋之花的發展空間，也為東洋之花充分發揮瑞慈醫療集團雄厚的健康產業優勢和穩步展開一系列的行業并購夯實了基礎。
東洋之花本次新品上市的品項管理策略與過去迥異
據悉，東洋之花本次新品上市的品項管理策略與過去迥異，如聚焦個人護理品類，以護手霜、沐浴露和潤體乳為主;極大豐富品項設計，針對不同人群、渠道和需求，發布近百種設計精美的產品線;定位大膽年輕化，贏得90后、00后年輕消費者的喜愛;建立“達人-粉絲”C2B定制快速反應鏈，擁有創意文化優勢;創造性展示了東洋之花“未來店”，演示未來品類發展趨勢和產品路線圖，展示出正在研發設計幾百只新品。
聚攏大量品牌運營人才和創意設計人才
最后，東洋之花的品牌平臺聚攏大量有志于創業的品牌運營人才和創意設計人才。通過完善新品上市流程、創意孵化、眾籌運營和風控體系，東洋之花切實保障了創新者利益，也獲得了源源不斷的新品設計。
東洋之花的可塑性大大增強
從產品品牌升級為平臺品牌，東洋之花的可塑性大大增強，跨時代設計帶來的動銷優勢得以充分發揮。因此，當下東洋之花聚焦品類帶來局部增長必然立竿見影;未來東洋之花倘若切實擁有跨品類經營能力，均質乳化機小編覺得它很有可能實現飛躍式增長。
