作為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)乳化機(jī)廠家，二十年來，意凱不斷地傳承著與時(shí)俱進(jìn)的工匠精神，不但在產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)上與時(shí)俱進(jìn)，在公司的管理上，意凱也一直實(shí)行著與時(shí)俱進(jìn)的精細(xì)化管理。為了更好的激發(fā)員工的積極性，在意凱形成一種正能量的氛圍，意凱的積分制管理系統(tǒng)于9月4號正式啟動，綜合部組織召開了員工動員大會，對全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
人事章經(jīng)理詳細(xì)向與會員工介紹了積分制的導(dǎo)入機(jī)制。積分制管理簡單的說就是一種對員工的管理，以積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，從而把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性，做到讓優(yōu)秀員工不吃虧的管理。章經(jīng)理通過簡單的事例，向員工傳達(dá)了積分制具體的操作方式，讓員工更加熟悉了解積分制的運(yùn)用，并且從幾方面深入淺出地介紹了積分制的優(yōu)勢，鼓舞員工積極參與積分制中，以加分來激勵(lì)正能量，以扣分的善意提醒角度來更好的完善自己！
現(xiàn)場員工都在很認(rèn)真的聽課及記筆記，對于這種讓優(yōu)秀的員工不吃虧的積分管理制度，各部門員工表達(dá)出對于積分制的期望與支持！
動員大會上意凱董事長對于積分制管理做了重要講話，贊賞積分制是一種積極向上、健康的企業(yè)文化，以及推行積分制深遠(yuǎn)的意義，讓全體員工在公司快樂工作，快樂生活，讓優(yōu)秀變成現(xiàn)實(shí)！鼓舞員工積極參與，讓積分制管理成為意凱員工的行為銀行，讓優(yōu)秀員工的優(yōu)勢在積分制平臺上大放異彩！
